6月17日，煤矿安全生产百日督查专项行动第三督查组来到四川省泸州市古蔺县龙洞煤矿开展督查。在听取了该矿关于安全生产工作情况的汇报后，督查组认为龙洞煤矿虽然仅仅是一个生产能力6万吨/年、基建扩能15万吨/年的小矿，但在矿井技术改造、现场管理等方面具有国有大矿的“气派”，特别是督查组来自全国几个产煤大省的各位专家在点评时都给予了较高评价。

　　一是舍得投巨资更新技术设备。近年来，龙洞煤矿投资3000多万元，分别对矿井的采、掘、机、运、通各大生产系统及地面生活区进行了改造。龙洞煤矿矿井通风系统采用中央并列抽出式通风，两台45KW的轴流式通风机（备用一台），充分保证了各作业点的用风，合理的布置使各作业点全部独立通风；总回风斜巷全部采用条石发碹，达到永久使用的目的。井下供电系统达到了“三专两闭锁”，为矿井的安全生产加上了又一根保险绳。对井下运输系统进行了全方位的调整，运输系统畅通，机车运输严格按空车、重车分开运输，声光信号一应俱全；改善了提升系统的“一坡三挡”，增加了“超速吊梁”，大大提高了提升运输系统的安全系数。采煤工作面采用走向长壁后退式采煤、全部使用单体液压支柱支护；对井下所有岩巷采用锚杆、锚网、锚锁支护；采区布置掘进巷道采用工字钢支护及前探连锁梁超前支护。足够的安全投入，先进的安全设备，大大提高了安全系数和生产效率。

　　二是强化安全管理。该矿在对井下各生产系统进行改革的同时，对原有的管理模式进行了改革。成立安全生产调度指挥中心，每天召开一次安全生产调度会，解决安全和生产中存在的问题，让每一位管理人员，带着问题来，带着答案走，有效地预防了安全事故的发生；每天24小时都安排矿长在安全生产指挥中心值班，随时了解和指挥井下的安全生产。值班矿长及安全管理人员每班必须做到三汇报：入井到达作业地点后，第一时间向值班室汇报作业点情况；值班过程中，汇报值班情况；交班前，汇报交班时的作业点情况，并保证在井下随时向值班室汇报突发事情，这样就把地面和井下紧紧的联系在了一起，便于加强现场安全管理。

　　三是采取外请内培方式招贤纳才。该矿实施请进来、走出去的人才战略，招贤纳才。先后到山东聘请具有先进管理经验的矿长、工程师以及安全、瓦检、机电矿长，并成建制地引进采煤队、掘进队等熟练工人40余名，签订长期劳动合同，实行岗位安全生产目标管理，使矿井安全生产水平得到很大提高。同时，加大了对员工的培训力度，投资110余万元，修建了职工安全培训中心和员工宿舍，购置了多媒体教学设备，让单一、枯燥的培训变得生动、有活力了。今年分批送培安全管理人员、特种管理人员20名，全员培训职工200名，保证安全管理人员、种作业人员持证上岗率达到100%；从专业学校、员工中选拔50名优秀人才，送到大型国有煤矿培训学习1～2年，为龙洞后备管理人才接续打下了良好的基础。