一是强化责任落实，完善安全考核机制。实行由公司总经理与二级单位负责人签订安全目标责任状，层层分解安全生产责任；加大安全“一票否决制”的实施力度，增加了轻、重伤害方面的否决项内容，事故考核额度比去年翻了4番还多。二级单位通过实行安全结构工资、全员安全风险抵押、安全目标管理等形式，将安全生产绩效与员工个人经济利益挂钩，调动了员工的安全生产积极性。二是深化安全隐患排查治理，确保安全生产措施落实。公司总经理任隐患排查治理领导小组组长，成立4个由部门主管部长担任组长的专业检查小组开展隐患排查治理工作。事前确定今年查改隐患8000项的控制指标，并将指标细化分解到各单位开展自检自查，每周将自检自查情况经主管厂长签字后书面报公司安环处备案。建立规范的隐患档案，实时监控隐患整改情况。1～5月份公司开展安全环保环境联合检查12次、安全专项检查2次，二级单位进行安全互检，各单位开展自检自查，共查出各类隐患2000余项，及时进行了治理、整改。三是加强基础建设，实现车间班组安全自主管理。以车间为单位，划分安全责任区，明确班组长、车间主任的安全管理职责和安全管理内容，实现车间班组安全自主管理。采取多种形式，积极灵活开展班组安全活动。公司安环处每月编发《班组安全教育学习重点》，员工每周都能学到“一起事故案例、两条安全知识和一种安全制度、标准”。加强员工安全教育培训，2008年以来公司共举办各类安全培训班3期，培训员工263人。各二级单位积极组织员工学习安全管理规章制度、安全操作规程，开展事故案例大讨论，全员写心得体会，并对日后安全工作做出承诺。四是加强重大危险源监控和检查力度。公司制定了安全生产事故、特种设备安全事故、厂区煤气系统事故、氧气氮气突发事故、冶金区重特大火灾等专项应急预案。成立了危险化学品、煤气事故和消防等专业应急救援队伍。各单位组织员工学习应急预案，分不同专业组织开展了应急预案演练，增强突发事件的应急处理能力。五是加强公司安全文化建设，使安全理念深入员工心中。公司制定了四项安全管理原则（事先预防，谁主管谁负责，安全管理严、细、实、恒，全员参与）和五项安全理念（以人为本，违规就是事故，安全就是效益，事故可以预防和控制，安全生产人人有责）。开展亲情化安全管理，通过设置安全亲情寄语专栏，让每名职工的全家福照片上墙，附上亲属签写的亲情寄语、安全叮嘱，不断增强职工的主人翁意识和安全第一的思想。打造安全文化长廊，在生产作业区行走通道两侧、班组休息室、危险区域、厂区道路张贴安全漫画、亲情化标语等，营造浓厚的亲情氛围。