（本报记者 刘存瑞）10年，是他当煤炭和安监局长的时间；23年，是他在井上井下度过的岁月；如今，51岁的他走了，留给家庭的是5万多元的医疗费单据、妻子和女儿的清贫生活，还有一封尚未寄出的资助困难学生的信和300元资助费。他就是山西省长治市安全生产监督管理局原局长张巨魁。
全身心推进煤矿技术改造
新年刚过没几天，记者在长治采访期间，无论是认识或不认识张巨魁的人，提起他，无不感动和痛惜！长治市的百姓这样评价他：从单个矿井的技术改造到全市煤炭生产布局与秩序的整顿管理，张巨魁走出的每一步都流淌着无私奉献的心血和汗水。他留给长治市煤炭工业的是：完整的市、县、乡、村、矿五级安全防控网络，采煤方法改革已逾七成的煤矿体系，5万名矿工拥有的意外伤害保险，全市煤炭行业整合方案，以及连续三年无重特大伤亡事故的煤炭安全生产形势。
同事们回忆说，张巨魁1982年从山西矿业学院毕业分配到长治市工作后，就一直没有离开过煤炭系统。早在上世纪80年代中期，他就致力于地方煤矿的技术改造。西旺煤矿的老职工们至今仍清楚地记得，由于采煤方法落后导致的资源回收率低，西旺煤矿已经面临废弃的命运。这时，一个年轻的大学生来到矿上，成天与矿工们在一起，最终成功推广了壁式采煤，使这个煤矿延长了整整15年的寿命。
2000年下半年，经坊煤矿负债累累，工资拖欠，人心浮动，企业陷入无力自拔的困境。时任长治市煤炭安全生产监督管理局局长的张巨魁来到矿上，他与新任矿长王山虎一起下井研究煤层结构和生产措施，将原来的高落式长壁炮采法改为轻型支架放顶煤综采法，并争取到200万元资金实现了技改配套。这一治本之举，使经坊煤矿一个工作日的产量由过去的0.5吨提高到了7吨。到2005年，这个一度濒临倒闭的煤矿年产量已达到180万吨，实现销售收入5.4亿元，连续5年实现安全生产无事故，达到国家一级矿的标准。
从原来的高落式采煤到后来的壁式采煤、再到目前的综合机械化采煤，十多年来，在张巨魁的不懈努力下，长治市地方煤炭系统完成采煤方法改革的矿井已达到260多处，占到煤矿总数的70%以上。这不仅使全市的原煤资源回收率由原来的15%—30%提高到现在的50%—70%，而且使全市煤矿的安全生产实现了基础性的变革。
有针对性地解决生产中的难题是张巨魁在实践中学习，在学习中实践形成的工作习惯。煤矿倾斜井巷矿车跑车是安全生产的一大难题，也是井下事故的主要隐患之一。1995年，张巨魁决心要攻克这一难题，他多次下井研究，查阅资料，终于研究成功了“防止矿车跑车装置”，并获得国家专利；煤矿瓦斯爆炸多由雷管引爆诱发明火所致，只要控制了明火，事故发生几率就会大大降低。在张巨魁的提议和指导下，技术科的同志跑煤矿、查资料，终于开发成功“二氧化碳气体爆破”技术，由过去的热爆破改为冷爆破，这一集体智慧后来也获得了国家专利。
作为地方煤炭系统唯一拥有两项国家专利技术的领导干部，张巨魁奉献的不仅仅是知识和智慧，还有那朴实的作风和过人的精力。
无私无畏勇当矿工安全守护者
矿工们说，张巨魁是我们安全生产的守护者。
2002年8月，张巨魁走上了长治市安全生产监督管理局局长的岗位。当时正值煤矿安全生产的多事之秋。全市51座煤矿在两年间发生冒顶、透水、瓦斯爆炸等各类事故51起，死亡89人，经济损失达5000余万元。新任局长能完成自己的使命吗？
2002年11月8日凌晨，墨镫乡小芦沟煤矿发生透水事故，井下6名矿工被困。张巨魁获悉后立刻赶到现场，当时，矿井一片漆黑，污水在井口翻涌，被困矿工的位置无法确定。张巨魁换上工衣：“我下去看看。”同志们劝他在井上指挥，让救护队员先下。张巨魁火了：谁不是爹妈生的？就我的命值钱？
井下的状况远比想像的危险得多，巷道冒顶，石块掉落，瓦斯超标，随时有爆炸的危险。趟着齐腰深的水，张巨魁和同伴们在漆黑的巷道里整整找了一圈，喊了半天，虽然没发现被困矿工，但摸清了井下的情况。
上井后，他对照图纸，主持制定了隔巷打孔抢救方案。方案一出，他又连续7次下井，指挥现场营救。最终，在透水巷道旁一个只有茶几大小的平台上找到了所有被困矿工。
还是在张巨魁当科长时，就为自己定下的一条规矩：“不下井就没有发言权。”曾长期跟随张巨魁工作的姚先恩对记者讲述了他随同局长第一次下井时的情景：由于煤层只有七八十厘米高，人只能爬着进去，顶板上不时有碎石落下。但张巨魁却从容地爬行在狭窄的巷道里，并用轻松的语气鼓励他：“我主要是想让你体验一下煤矿工人的生活，只有对工人们有了爱，你才会有责任感，才会以安全为天。”
今天，我们已无法统计为了营救矿工，张巨魁有多少次不顾生命危险在井下抢险；但矿工们告诉我们，只要是有险情的地方，就必定有张巨魁的身影。沁源人记得，1998年8月，该县沁新煤矿发生顶板塌陷事故，张巨魁最早到达现场组织营救，从事故发生到最后一个矿工被救出，他在矿上呆了整整7天7夜；潞城人记得，2004年夏季，黄牛蹄乡上黄村安泰石膏矿发生大面积塌方，张巨魁赶赴现场调整抢救思路，在酷暑中指挥侧翼打洞抢救，3天3夜没有离开过现场。
每一次抢险过后，张巨魁的心情都会变得异常沉重。他清楚，预防和遏制事故发生才是他的职责所在，而要做到这一点，仅有先进的技术作支撑是远远不够的，还必须辅之以完善的管理体系和制度。因此，尽管他对全市情况的熟悉程度已经是无人能及，但他担任局长后的第一件事还是一座一座煤矿挨个检查调研。每到矿上，他二话不说，换上工作服就下井。不管工作有多忙，他每月至少要坚持深入五六个煤矿，实地检查安全工作落实情况。当他跑遍全市300多座地方煤矿后，同事们统计了一个尚属保守的数字：他累计在井下步行6000多公里。
正是这种无比扎实的工作，迅速改变着全市煤炭安全生产的被动局面，并使长治市的安全生产工作创出了一系列的全省“率先”：率先实行了安全结构工资制，率先实行了派遣驻矿安全监督员制度，率先实行了对所有煤矿从业人员安全培训制度，率先在全市范围内建立了市、县、乡、村、矿五级安全防护监控体系，率先为全市5万余名矿工办理了意外伤害保险。
长时期超负荷工作，终于将张巨魁那本来就瘦弱的身体击垮了。2003年11月，早已感觉身体不适的张巨魁在数日腹泻不止的情况下被送到医院检查，发现肝部病灶严重且已集结硬化，初步诊断为“原发性铁血红蛋白过多沉积综合征”。医生特意告诫他，这是一种非常罕见的肝病，如不安心静养，将会导致肝破裂而死亡。爱人、女儿劝他，同事们劝他，上级领导也一再叮嘱他，可他一想到手头和随后的诸多工作，就怎么也休息不下，在简单治疗后，张巨魁又全身心地投入到工作中去了。
从2003年11月到2006年1月，在长达2年零2个月的日子里，张巨魁拖着病情日益加重的身体，仍然坚持下矿井，查隐患，订方案，跑落实，工作丝毫不松懈。在制定全市煤炭行业发展规划那一段时间，张巨魁办公室的灯光几乎每天都要亮到晚上11时以后，有几天甚至是通宵不灭。他去世后，一位不知情的老干部把电话打到他家里问道：“张局长是不是出差了？怎么这几天他办公室的灯不亮？”妻子手握听筒，眼泪一滴滴滚落而下。
