淄博矿业集团有限责任公司是2002年4月由原淄博矿务局改制而成的国有独资公司，属国有煤炭工业大型一类企业，有着近百年的开采历史。矿区横跨山东淄博、济南、济宁、陕西咸阳和贵州兴义五市。1953年2月建局以来，共生产原煤3亿余吨，为国家的经济发展作出了重要贡献。但淄矿集团的瓦斯危害较为严重，在上世纪也曾出现过局部瓦斯爆炸事故。因此，近年来，我们认真贯彻执行上级一系列安全生产指示精神，深刻吸取国内外瓦斯爆炸事故教训，严格落实国家局"先抽后采、监测监控、以风定产"的十二字方针和"安全第一、预防为主"及"管理、装备、培训"并重的原则，积极借鉴瓦斯治理"五十条"经验，强化措施，标本兼治，努力构建瓦斯治理长效机制，使瓦斯治理工作在巩固中稳定发展，自1995年以来杜绝了重大瓦斯事故，消灭了通防类伤亡事故，保证了矿井的安全生产，为企业的改革和发展做出了应有的贡献。

　　一、坚持理念领先，营造瓦斯治理的思想防控体系

　　淄矿集团公司现有十对矿井十二对生产井口，两对在建矿井。根据2005年全省煤矿瓦斯等级鉴定结果，全省仅有两对高瓦斯矿井，均在我集团公司，分别为岭子煤矿一井、坤升公司；全省三个高瓦斯区有两个在淄矿集团，分别是西河煤矿9410下山采区、宇峰公司109下山采区；另有光正公司790、501下山采区、埠村煤矿三井433下山采区鉴定为瓦斯涌出异常区；其中岭子煤矿一井、坤升公司瓦斯相对涌出量分别高达15.96m3/t、21.12m3/t，另有多处高瓦斯区和瓦斯涌出异常区。

　　可见，淄矿集团受瓦斯威胁非常严重，治理难度很大。对此，我们在思想上高度重视，将瓦斯治理摆在各项安全工作的首位，从全员教育入手，强化"瓦斯不治、矿无宁日"意识，董事长明确提出了 "提境界，求深化，系统抓，不懈怠"的安全指令， 形成了"瓦斯报警是可以杜绝的"、"瓦斯报警就是事故"的超前理念。

　　（一）强化瓦斯治理标准，提高安全思想境界

　　提高瓦斯防控标准，采取了降低瓦斯报警浓度、瓦斯报警分析预防措施。将瓦斯报警浓度由国家规定的1％降低到0.8％，对每一次瓦斯报警进行认真分析，并对责任人处罚，同时举一反三，制订预防措施，有效减少了同类报警现象的发生。近几年来，全集团公司的瓦斯报警次数不断减少， 2003年全集团公司报警18次，2004年全集团公司报警 5 次，2005年全集团公司仅报警 1 次。

　　（二）强化科学安全发展观统领意识

　　要树立和落实科学、安全的发展观，从而达到矿井瓦斯治理的长治久安。

　　--坚持以人为本。把保障矿工安全这个根本利益作为出发点和落脚点，充分调动各级管理人员、专业人员、普通职工的积极性和主动性，实现瓦斯治理"齐抓共管"局面。

　　--坚持全面发展。既要提高瓦斯治理的直接手段，又要在采煤方法、采掘布局、采掘工艺、爆破方法、机电设备管理等瓦斯防控的间接方面做文章，从减人提效、本质安全上下功夫，研究矸石置换开采、膏体充填开采等清洁采矿技术，从而实现矿井安全、生产的"双赢"。

　　--坚持可持续发展。不断完善各种管理制度，制定合理的激励机制，促进防治瓦斯技术、管理手段持续发展。我们准备在贵州建设的糯东矿井已将瓦斯抽放利用一并纳入矿井设计中，计划在建井期间就完成地面瓦斯抽放系统，并利用抽放的瓦斯发电，实现绿色采矿。

　　（三）强化"管理、装备、培训"并重原则理念

　　提升境界，注重宣传，以浓厚的安全文化氛围强化瓦斯治理理念。

　　--树立严管就是真爱理念。在瓦斯管理上的严格，就是对职工生命爱护，就是对企业前途关心，就是对社会稳定负责。要筑牢基础管理，搞好创新管理。

　　--树立投入就是效益理念。在提高瓦斯治理装备水平上的投入，不仅可以保障矿井的安全，而且可以大大减少因瓦斯超限影响生产的时间，甚至通过利用瓦斯增加矿井的直接效益。

　　--树立教育就是未来理念。"人、机、物、环"的匹配是杜绝各类事故发生的先决条件，在煤矿安全生产中，人是决定性因素。要通过各种教育方式，引入经济和精神激励机制，抓好职工培训，有计划地增强全员素质。

　　二、坚持技术创新，营造瓦斯治理的技术防控体系

　　在形成了超前的瓦斯防控理念后，我们在夯实瓦斯治理常规手段的同时，依靠科技进步，不断进行了技术创新和应用，严格在现场落实。

　　（一）保障矿井通风，创造有序的生产环境

　　淄博矿区是一个具有百年开采历史的老矿区，断层多、煤层薄、瓦斯高、涌水量大、地质构造极其复杂。针对矿井的实际情况，我们不断加大投入力度，不断优化通风系统，在产量几乎没有增加的情况下，矿区通风量由2001年的68956m3/min增加到现在的95196m3/min，保证了各矿井通风系统的合理稳定。

　　--积极推广应用新型通风设备和技术。采用新型高效GAF系列、G4系列主扇风机对老矿井风机实施改造，更换电动机并进行扇风机的性能鉴定和工况点的及时调整，适时增加风量并保证风机运行在高效区。推广使用对旋式局部通风机和大直径风筒，掘进工作面的局扇供电实现"三专两闭锁"，供风全部实现了"双局扇、双电源、自动换机、自动分风"。

　　--着力优化改造通风系统。通过通风阻力测定和网络解算，排查通风高阻力块段，开展会战活动，采取新打回风立井、新掘并联进回风大巷、改造地面风硐等措施，形成通风的"高速通道"。如岭子煤矿在2004年投资1000余万元新打483米的回风立井，并施工井下风道200余米、地面风硐30米，矿井总进风量由8883m3/min增加到10015m3/min，总回风量由9050m3/min增加到10124m3/min，负压由3540Pa下降到2950Pa，电流由85A降到78A，消除了风机负荷过大时常出现"喘振"的隐患性问题，提高了矿井风量、节约了电耗，保证了正常通风。

　　--深化研究治理薄弱环节。针对衰老矿井巷道失修较多、范围较广的特点，认真开展巷道普查，通过阻力测定、动态调整，及时修复失修巷道，稳定通风系统。

　　（二）建立抽放系统，构造可靠的监测网络

　　在风排瓦斯的基础上，我们积极进行了瓦斯抽放技术的研究，同时不断完善了瓦斯监测监控系统。

　　--瓦斯抽放技术求实用。针对实际情况，各矿认真研究了瓦斯抽放手段，形成了切实可行的瓦斯抽放技术。在各低瓦斯矿井装备了抽排瓦斯风机，对采煤工作面回风隅角积聚的较高浓度瓦斯进行抽排；在高瓦斯矿井装备了移动式瓦斯抽放泵站，对采空区的瓦斯进行抽放；同时，为避免出现各矿瓦斯抽放设备、材料不足的情况，我们专门拨出资金建立了备用抽放器材库，紧急情况下由集团公司统一调拨。

　　--监测监控数据达共享。我集团公司无论高瓦斯矿井还是低瓦斯矿井均配备了KJ76安全监测监控系统，并实现了与集团公司的联网，监测数据并且以B/S形式传输，达到了网络数据共享。同时，推广应用了挂靠在瓦斯兼监测系统上的瓦斯检查智能系统，实现了瓦斯检查的自动化管理。

　　--提高装备水平保平安。在高瓦斯矿井安装了井下泄露通讯系统，实现了井下无线通讯联络。部分矿井还配备了瓦斯地质探测仪，对煤层的地质构造进行探测，提前预测掘进煤层的瓦斯赋存状况。有的矿井装备了防突钻机，对瓦斯涌出异常区域打超前钻孔释放煤层瓦斯。

　　（三）激发攻关热情，塑造有效的创新模式

　　我们不断加大科技攻关投入和奖励，鼓励在瓦斯治理方面进行技术创新和应用，从而取得了多项成果，并得到了各级领导的褒奖。

　　在通风系统管理方面，有"衰老矿井通风保障技术及应用的研究"、"老矿区矿井通风系统危险源辨识与控制技术的研究"、"煤矿通风管理信息化保障系统"等。在瓦斯防治方面，有"高瓦斯矿井瓦斯涌出规律及其治理技术研究"、"建立通防重特大灾害预案降低煤矿企业安全风险"等。在监测监控方面，有"利用CAD/GIS信息平台实现通防基础技术数据的集成信息化管理"、"矿井监测监控系统的网络化应用"等。在其它方面，有"矿井'一通三防'制度的细化管理与安全效益研究"、"'一通三防'重点隐患系统程序化管理的研究与探索"、"煤炭企业安全投资与效益分析研究"等。上述一系列创新成果的研究应用，优化了矿井通风系统，提高了瓦斯防治水平，实现了监测数据资源共享，增加了矿井安全保障系数。

　　在以后，我们着重对矿井瓦斯赋存规律、防治瓦斯突出技术和出现矿震、老顶来压时引起的瓦斯异常涌出等方面，来开展技术攻关和探索。

　　三、坚持从严管理，营造瓦斯治理的管理防控体系

　　通防管理是煤矿安全生产的重中之重，稍有不慎，就会酿成重大事故，造成不可挽回的政治影响和经济损失，必须标本兼治，构建严密有序的管理网络。

　　（一）体制为根，建立完备的瓦斯管理网络

　　瓦斯治理工作是一项复杂的系统工程，矿井每个职工、每个生产环节都有可能引发大的瓦斯事故，建立毫无遗漏的瓦斯管理体系就至关重要。而一个完备的瓦斯管理体系是由机构、人员、制度等组成，为此，我们从这几方面着手构筑了良好的体系。

　　--进一步明确管理责任。制订下发了各级管理人员的"一通三防"齐抓共管责任制，从集团公司主要领导到矿的一般管理人员都有着明确的通防管理责任。明确煤矿主要负责人是"一通三防"工作的第一责任者，总工程师对"一通三防"工作负技术责任，其他各级领导对管辖范围内的"一通三防"措施负落实责任。

　　--进一步健全管理机构。集团公司设立专职通风副总工程师和通防处，矿井配置了专职通风副总工程师和通风科、通风队，并且规定通防人员的工资待遇不得低于采掘一线平均工资。

　　--进一步完善管理制度。一是坚持每月一次的重大隐患排查制度，实施档案化分级负责管理。二是建立"一通三防"季度考评及动态达标制度，对考评合格的矿井进行奖励，不合格的予以处罚。三是严格落实了通风管理人员下井日覆盖检查制度，每天有通风科队下井干部、技术员、测风员、班长、瓦斯员检查一次井下全貌，并将现场情况填入记录，有值班科队长随时掌握现场变化情况，并及时解决处理。四是严格执行通风情况日调度汇报制度，将重大问题及时逐级汇报解决。五是及时编制重特大灾害治理和预防方案，建立起瓦斯爆炸等事故隐患控制的长效机制，有效遏制了通防事故的发生。

　　（二）投入为先，保障充足的瓦斯治理资金

　　随着经济效益的不断好转，我们不断加大通防投入，要求在投入上优先保证安全投入、在安全投入上优先保证通防投入。瓦斯治理投入的资金来源充足、可靠，可列支安全费用、维简费用、成本。如对于进行通风系统改造的工程项目给予专项工程补贴；在安全费用中对瓦斯治理费用做出强制性规定：高瓦斯矿井吨煤提取用于"一通三防"安全费用不低于3元，有高瓦斯区和瓦斯异常区的矿井吨煤提取用于"一通三防"安全费用不低于2元。

　　（三）以人为本，打造高水准瓦斯治理队伍

　　高水平的装备离不开高素质的队伍，我们对专业通防人员的配备从数量到质量都提出了较高的要求，对通防专业人员的数量、资格、资历等都有着比其他业务部门更高的规定。放炮员收归通防部门专管，不受采掘施工区队制约。对高瓦斯矿井、低瓦斯矿井的高瓦斯区和瓦斯涌出异常区的各采掘地点，设立盯头盯面的专职瓦斯检查员，随时检查现场瓦斯涌出情况。

　　同时抓好职工培训，通过脱产培训、业余培训、技术比武、技术考核以及瓦斯、煤尘模拟爆炸试验等措施，督促通防专业人员的技术业务学习，全面提高专业人员的业务知识。近几年，开设了监测工、测风员、测尘员、爆破工、瓦斯抽放工等各工种的培训班，在培训中注重实效，聘请现场熟练技师、科研院所、生产厂家等人员有针对性的授课，并进行模拟演示，让每名学员亲自动手操作。

　　（四）落实为重，努力构建本质安全型矿区

　　我们强化措施，狠抓落实，将先进的技术和科学的管理严格落实在现场，努力实现瓦斯治理的本质安全。在现场的瓦斯治理管理上，主要从消除瓦斯积聚和消灭引爆火源两大瓦斯爆炸要素着手。

　　--标本兼治防积聚。根据瓦斯涌出情况限制炮眼个数、炮眼深度、限制机采进度和机速，尽量有计划控制采煤过程中的瓦斯涌出。对未采取抽放措施的采煤工作面推广使用了矿用塑料隔爆外电机抽出式轴流局部通风机配负压伸缩风筒抽排回风隅角瓦斯，自动控制抽排瓦斯浓度不超过2.5％。对于高瓦斯矿井的采煤工作面，由于淄博矿区煤层不具备本煤层瓦斯预抽、煤层赋存瓦斯以吸附状态为主，所以均采用了移动式瓦斯抽放泵站对工作面采空区和已封闭采空区的瓦斯进行裂隙带高位钻孔抽放，解决了在生产过程中从采空区向工作面涌出瓦斯的问题，消灭了工作面后部大面积顶板来压时挤压出高浓度瓦斯导致爆炸的重大隐患。

　　--未雨绸缪防火源。狠抓放炮管理，按规定装、放炮，严格控制爆破产生的高温火源。对掘进工作面采取放炮停电，超前消除电气引爆火源。在所有局部通风地点，均实现 "风电双闭锁"：一是在风筒上安装风筒压力传感器，在风筒无风或风压过小时，自动切断该供风巷道全部非本安型电气设备；二是利用局扇开关闭锁，一旦局扇开关停电或瓦斯超限，就自动切断该供风巷道全部非本质安全型电气设备的所有电源。

　　总之，淄矿集团公司在瓦斯治理过程中，认真贯彻国家和省各级领导的指示和要求，以实为准，针对实际，狠抓落实，注重实效，较好的完成了防治瓦斯任务，我们将一如既往、不骄不躁，继续进行瓦斯治理攻坚战，为创建和谐矿井、和谐社会做出新的更大的贡献。