“孩他爸，千万不要违章，我和孩子在等着你回家吃饭呢，咱爸咱妈年纪大了，在时刻想念着你呢！”

　　1月7日下午，我们来到了郑煤集团公司米村矿井下进行采访，深深为该矿的企业安全文化而吸引。

　　当时，该矿协管会的女工正在在井口嘱安全，那情真意切的话语，那感人肺腑的安全告诫，使所有听到的人无不为之动容，打心底发出了最强音：再不注意安全，确实对不起领导和自己的亲人。

　　矿长李保方告诉记者：米村矿位于郑州市西南50公里处，新密煤田西北部。井田面积13.4平方公里。1966年建井，1970年投产，经过对矿井改扩建和通风系统等技术改造，现核定生产能力为240万吨/年。煤种为3号无烟煤，发热量5500—6500大卡/千克。矿井属低沼气矿井，通风方式为中央边界式，开拓方式原为立井单一水平上下山开拓，改扩建后，增加了主斜井和-150辅助水平，采用中央斜井强力皮带运输。全矿现有职工总数6398人，其中主业人数5046人,多种经营及其他人员1352人。

　　李保方说：多年来，我矿坚持安全第一，实现了安全生产的良性循环，2003年原煤产量突破201万吨，2004年生产原煤236万多吨，消灭了重大安全事故，质量标准化连续15年达到行业级，百万吨死亡率连续16年控制在1以下。先后获得了“现代化矿井”、“高产高效矿井”、“质量标准化矿井”、“全国煤炭系统现场管理最佳企业”、“省级文明单位”、“河南省煤矿先进集体”、郑州市五一劳动奖状、质量信得过单位等市级以上荣誉称号130多项。

　　他指出，之所以这么多年我们取得了一些成绩，是因为努力打造独特的安全文化，构筑持续稳定的人文环境的结果。

　　他们在学习借鉴阳泉安全文化先进经验的基础上，结合米村矿的实际，以“人文关怀”为出发点，实施人性化教育，树立安全行为自律意识，营造浓厚的安全文化大环境，达到教育人、约束人、激励人的目的。

　　在外部环境上，他们在工业广场、井口候罐室，职工上下班途中及井下大巷等公共场所设置了安全灯箱、电子屏幕、安全标语，配上充满人情味的语言，让职工随时能感受到安全文化氛围。

　　从2004年起，他们又在井口开办入井安全宣誓和告别“三违”宣誓活动，还为全体井下职工拍摄了全家福照片。在安全教育中，强调了从解决人的思想问题入手，积极推行灵活多样、丰富多彩的安全教育12法活动，重点抓好“一五”学习、身心调适、“三违”帮教和五人联保活动，建立了个人安全档案。矿、科领导和政工人员实行包队管理，及时掌握职工思想状况和安全教育情况，加强对“三违”人员的人性化教育，推行“三违”处罚递进制，违章罚款返还制等，真正做到知人知情知心，让每个职工从内心知道安全是自己的事，懂得“安全一个人，幸福全家人”的内涵，实现了由“要我安全”向“我要安全”、“我会安全”的转变。

　　在职工培训方面，把对职工的安全技术培训当作搞好安全工作主要手段，全面落实全员安全培训计划。坚持培训和自学相结合，每年安全培训人数都在4000人次以上。先后选派工程技术人员和科队长以上干部到大专院校接受培训。开办了职工夜校，对职工进行应知应会培训和转岗培训，使特殊工种全部达到持证上岗。

　　特别是大平矿“10.20”事故发生后，该矿进行了全面停产整顿。停产整顿期间，坚持井下搞整改，平地搞培训，每天培训不少于6个课时。采取知识讲座、安全演示等方式集中对职工进行了培训，提高了全体职工的安全技能。他们还认真贯彻落实11月11日至12日全国煤矿安全工作座谈会精神和省政府“10.20”和“12.14”电视电话会议精神，认真排查隐患，加大整改力度，对矿井进行了限产，完善设施，完善制度，开展了大反思、大讨论等安全活动，提高了干部职工的思想认识，为安全生产奠定了坚实的基础。

　　煤矿作为高危行业。领导干部能否转变作风、靠前指挥，是搞好安全工作的关键。近年来，米村矿各级领导扑下身子，真抓实干，首创推行了“一线工作法”和走动式管理法，即指挥在一线，工作在一线，解决问题在一线，总结经验在一线，安全效果在一线；建立了领导带班值班制度，做到下井前签到，班中汇报，升井后填写井下发现隐患和解决问题情况记录。领导干部自觉做到关口前移，重心下移，与工人同下同上，实现了眼睛盯在一线，时间用在一线，劲儿使在一线。矿级领导每月下井都在14班以上，中层干部下井在18班以上，解决了安全管理中的实际问题，把各类隐患消灭在了萌芽状态，还密切了党群、干群关系，呈现出心齐、气顺、劲足的新气象，形成了干部下“沉”、安全稳定、产量上升的良好局面。

　　一个资源行将枯竭的老矿，如今之所以焕发了生机，就是他们依靠职工，以人本管理，人文关怀为纽带，结出的累累硕果。这给人的启示是深远的。