2003年，我们按照国家局党组的部署和要求，认真贯彻 “三个代表”重要思想，紧密结合监察执法工作，以落实党风廉政建设责任制为重点，以深化内部监督为主要措施，以加强检查和考核为着力点，构建“两手抓，两手都要硬”的工作机制，努力推动反腐倡廉工作的实化、细化和规范化，取得了一些新进展新成效。
一、建设“生命工程”，把反腐倡廉工作做实
去年，为了把国家局党组提出的体制、法制和执法队伍三件大事落到实处，我们河北局党组经认真研究，明确了以抓系统工程的方式，规划、推进和考核党风廉政建设“生命工程”，保证三件大事健康发展的工作思路。我们这个决策是基于监察队伍的现状做出的。我局组建已经三年，随着时间的推移，大家对工作环境和监察对象都越来越熟悉，建局之初的新鲜感已逐渐消失，不少人进入了一个明显的“疲乏期”或“厌倦期”；人员转正、定职定级之后，夫妻分居、住房困难等问题陆续凸显出来，影响到队伍的稳定和工作的积极性；一些来时期望值较高的同志，开始抱怨要求太严而待遇太低，流露出失落感；监察对象尤其是小煤窑的频频“攻关”使少数同志难以抵挡，有的开始思想长“毛”，甚至出现了问题。面对这些思想反映，我们分析认为，对党风廉政建设任何时候也不能估价过高和稍有懈怠，必须从生死存亡的高度来认识，必须毫不放松地抓紧抓细抓实。我们在实施“生命工程”中，着重抓了以下三点：
（一）精心规划，搭好“工程”框架。反腐倡廉是一项需要上下联动齐抓共管的系统工程。过去，一些单位往往重一般号召，轻具体操作，重定性要求，轻定量考评，头痛医头，脚痛治脚，工作出现不扎实甚至表面化、虚化的问题。为克服这种倾向，局党组安排纪检组重新规划“生命工程”，以落实党风廉政建设责任制为主要载体，出台了《河北煤矿安全监察局党风廉政建设责任制考核办法》，搭起了“生命工程”的框架。考核内容有党政正职对反腐倡廉负总责情况、遵守廉洁自律规定和公正执法情况、党风廉政教育情况、监督制约机制运行情况、发生违纪案件和协助查办案件情况等10个大项，下分38个小项，将各项反腐倡廉日常工作包揽其中，总计100分。在党组领导下成立了专门的考核办公室，年中进行检查，年底考核计分，与行政执法责任制考核、公务员考核结合起来进行奖惩，发生违纪案件实行“一票否决”。凡年度内发生违纪案件的单位，总成绩为及格以下；不能及时发现案件、瞒案不报或阻挠办案的加重扣分；发生重大违纪案件或造成严重后果、恶劣影响的，当年责任制考核为零分。对于不合格单位领导进行责任追究，给予相应的纪律处分或组织处理；连续两年考核不合格的，加重责任追究直至给予撤职处分或免除职务的组织处理。
（二）摆动“龙头”，明确领导责任。为了使各级领导既“挂帅”又“出征”，我们注重抓好“龙头”。一是调整了局党风廉政建设和反腐败领导机构，规范党组一班人的责任。党组书记、局长对反腐倡廉负总责，并主抓办公室、人事培训处的反腐倡廉工作；党组成员、副局长秦文昌同志负责安监一处、安监二处、事故调查处的反腐倡廉工作；党组成员、副局长徐英旺同志负责技术装备处、老干部处、服务中心的反腐倡廉工作；党组成员、纪检组长马占平同志负责纪检组（监察室）、机关党委、招待所的反腐倡廉工作。我们还把当年反腐倡廉工作分解细化为17项具体任务，局党组成员按分管范围负责相关任务，并列入年度履职考核的重要内容。二是规范局党风廉政建设和反腐败工作领导小组成员处室的责任。10个成员处室负责人与党组签订党风廉政建设责任状，年底接受全面考评。三是规范各办事处领导班子的责任。针对执法一线的特点，明确其具体任务和责任。各办事处同所属站、科和监察员也层层签订了责任书。我们在分解责任和任务时突出了工作目标和量化要求，如处室、办事处领导每季度要至少研究、分析一次反腐倡廉进展情况；每半年必须书面向党组报告反腐倡廉工作和落实责任制情况等。
（三）认真部署，实化工作内容。责任制是“生命工程”的基础，各项具体工作是“材料”。我们把上级部署的反腐倡廉工作具体化，以优质“材料”筑好“生命工程”。在研究廉洁自律工作中，我们就把国家局提出的６条纪律要求一一对应具体化。如办事处基地建设中，项目的立项、投招标、监理和竣工验收等主要环节均由省局统一管理，有关部门集体把关，避免了各办事处分散操作的弊端；落实防范领导干部借婚丧喜庆事宜敛财的要求时，规定处级以上干部办理婚丧喜庆事宜，必须将参加人数、收受礼金等情况向组织写出详尽的书面报告，目前已有６名干部如实报告；落实严禁赌博或变相赌博的要求时，规定机关处室到办事处和煤矿工作一律不许打麻将，不玩钱也不能打；研究党风廉政教育时，把国家局部署的四项教育内容细化为“树正气、讲团结、求发展”、“廉洁从政、艰苦奋斗”、“珍爱家庭、珍惜前程”三个专题教育，增强了教育的效果。
二、加大监督力度，把反腐倡廉工作做细
监督是防腐治本的重要措施，是对党员干部的关心爱护。去年，我们重点加强“权、钱、人”等关键环节的监督，细化和深化了监督工作。
（一）以办事处为重点，细化对“权”的监督。办事处是监察执法的前沿阵地，任务艰巨而又诱惑多多。因此我们近年来一直将其列为监督重点。一是用制度约束。针对办事处一把手权责集中的特点，党组制定并完善了《关于加强对煤矿安全监察办事处党政正职监督的试行办法》。规定了11项必须经领导班子集体研究才能决定的重大问题：责令煤矿停产整顿；责令关闭矿井；对煤矿处2万元以上罚款；提出吊销煤炭生产许可证的建议；对煤矿事故的处理意见进行批复或上报；2万元以上大额资金的使用及大额固定资产的购置与处理；对安全监察人员实施奖惩等。《办法》实施一年多来，有效防范了办事处“一把手”个人说了算和执法不规范等问题。二是强化内部监督。除了局纪检组（监察室）的监督，我们专门任命了各办事处纪检监察员，明确了６项职责任务，列入责任制考核范围。各办事处也明确了所属科、站的纪检监察员，组成了一支专门的监督力量。三是借用“外力”监督。在全省有关部门和企业聘请了36名行风监督员，要求执法和查处事故时请监督员参加，至少半年召开一次征求监督员意见会议，每季度与地方有关部门召开一次联席会议或以其他形式征求意见。
（二）以干部选拔任用为重点，细化对“人”的监督。三年来，我局先后４次提拔任用了30名副处级以上干部和18名科（站）长，全部是竞争上岗，扩大了群众的参与权、知情权、监督权。每次提拔任用干部，我们都成立专门的领导机构，严格按照《党政领导干部选拔任用工作条例》规定，采取公布职位、理论考试、演讲答辩、民主推荐、组织考察、党组研究、任前公示、任职试用等十三项程序进行，特别是考试成绩、民主推荐票数、演讲答辩分数等，全部张榜公示，并鼓励大家进行举报和监督，对反映的问题认真核实。去年公开选拔副处级干部时，二榜公布参竞候选人名单后，群众反映有４名候选人任职资格有问题。考核办立即进行深入核实，证实反映情况属实，随即取消了这几人的参竞资格。近年来，为创新监督方式，我们还先后将5名局机关干部交流到办事处工作任职，各办事处也在科、站之间轮岗、交流，定期进行“换防”执法，开展异地监察等。
（三）以基地建设和物资采购、处理为重点，细化对“钱”的监督。在办事处基地建设工作中，党组作出“四统一”的规定，即统一组织项目设计和工程勘察，统一组织招投标，统一选择施工质量监理单位，统一组织工程验收，有效防止了领导个人干预工程招投标和其他违规、暗箱操作问题的发生。在拨款上严格按预算、按计划、按进度、按程序进行。纪检组也作出明确规定并跟踪监督，保证了工程建设的规范、透明、质量和效率。在物资采购方面，党组去年作出明确规定，凡价值5000元以上的物资、设备采购和废旧物资处理，都必须由纪检组、办公室、装备处、服务中心四个部门共同参与把关。去年10月份，局职工食堂采购自动售饭系统和一批厨房用具，纪检组参与了采购工作，通过认真调研，货比三家，采购了性能、质量好的设备和厨具，节省了经费开支。去年８月，我局在处理一辆报废小轿车和一辆报废面包车时，纪检组参与组织竞标拍卖，两辆车由开始竞标底价1.5万元，升至2.25万元后成交，增加了经济收入。
三、加强检查考核，把反腐倡廉工作做硬
实化、细化反腐倡廉工作的目的，是不断加大反腐败力度，取得扎实、持久的工作成效。因此，我们努力改变以往粗放式检查、概念式考评的方式，不是出了问题才算总账，而是按照责任制《考核办法》，平时抓好规范化监控，年中、年底进行量化检查和考评，并兑现奖惩，努力让反腐倡廉工作真正“硬”起来。
（一）健全制度，动态监控。一是实行“一岗双责”月报告制度。从2002年起，我局坚持每月召开一次监察例会，规定各单位各部门在汇报安全监察工作的同时，汇报反腐倡廉工作，党组书记、纪检组长按“一岗双责”的要求进行点评。二是年中、年底党风廉政建设报告制度和纪检监察员述职制度。每年７月份和次年1月底前，各单位要向局党组写出专题报告，纪检监察员要向局纪检组写出述职报告。三是填报廉政档案。我们专门购置了廉政档案软件，处级干部每半年填报一次，纪检组专人负责档案管理，已积累了10多万字的档案资料，为党组了解和任用干部提供了依据。四是廉政诫勉谈话制度。认真开展领导干部任前、任中廉政谈话，去年共进行60多人次，并对新任领导干部颁发了诫勉书。五是纪检组（监察室）工作调度制度。作为协助党组抓反腐败工作的组织协调部门，纪检组（监察室）坚持随时了解、掌握反腐倡廉工作全面情况、反腐败专项工作进展情况及落实党风廉政建设责任状的情况等，进行督导检查和执纪监察。六是办事处监控制度。各办事处分别采取了定期填报党风廉政建设台账、党风廉政建设月考制度、执行专项监察任务报告廉政情况制度等，并都与监察中心工作同时考查，做到两手抓，两手硬。党组把上述制度摆到重要位置，大力宣传，营造氛围，对执行不力的进行公开通报批评，真正把制度落到了实处。
（二）量化检查，“刚性”考核。党组成立了由纪检组负责，办公室、人事处和机关党委等部门主要领导参加的考核办公室，年中进行检查，年底考核计分。检查、考核以《考核办法》为指标体系，各单位先对照打分，写出自查报告。考核办公室逐项考核，最后报党组审定。检查、考核中除了听取汇报、查阅资料、个别谈话了解外，还要征求监察对象的意见，全面掌握情况。比如“开展党风廉政教育”一项，以往汇报和检查都不容易具体和量化。考核办在检查时，就针对去年部署的艰苦奋斗教育、案例警示教育、党纪政纪条规教育等内容，分项检查单位学习记录、个人学习笔记、学习测试试卷，随机抽查大家掌握党政纪规定的情况，以全面考查该单位的教育情况和效果。在公开、量化的标准体系面前，被考核单位没有什么“弹性”，只能按完成任务情况“对号入座”确定分数。
（三）严肃执纪，赏惩分明。我们科学运用考核效果，做到奖惩分明，巩固了反腐倡廉工作的成效。去年组织的两次考核，93％的单位达到90分以上。其共同特点是：各单位把反腐倡廉工作摆到了更加突出的位置，各级领导特别是一把手履行“一岗双责”的意识明显增强，同部署、同落实、同考评的机制基本形成，工作的深度、质量明显增强，克服了以往有的单位任务拉项和工作不到位、不规范的问题。在鼓励先进的同时，党组对开展工作不力或出现问题的单位，“一把尺子量到底”，坚决执行纪律。如某办事处出现了违反廉洁自律规定的问题，党组决定公开处理，对全局进行警示教育。对于出现的影响队伍形象的问题，我们毫不手软，严肃进行组织处理。原唐山办事处承德二站站长试用期满时，发现其组织领导能力差，对自己要求不严，群众意见较大。局党组免去了其站长职务，调任其他监察站一般人员。邯郸办事处某监察员，在试用期满定职定级时，按工作表现和群众评议可提为副主任科员。但当组织了解到其在廉洁自律方面有反映时，随即调整方案，将其定为一般科员。
〔20042〕全国安全生产监管监察系统
纪检监察工作会议交流材料
加大力度落实责任
扎实推进党风廉政建设
河北煤矿安全监察局党组
2003年，我们按照国家局党组的部署和要求，认真贯彻 “三个代表”重要思想，紧密结合监察执法工作，以落实党风廉政建设责任制为重点，以深化内部监督为主要措施，以加强检查和考核为着力点，构建“两手抓，两手都要硬”的工作机制，努力推动反腐倡廉工作的实化、细化和规范化，取得了一些新进展新成效。
一、建设“生命工程”，把反腐倡廉工作做实
去年，为了把国家局党组提出的体制、法制和执法队伍三件大事落到实处，我们河北局党组经认真研究，明确了以抓系统工程的方式，规划、推进和考核党风廉政建设“生命工程”，保证三件大事健康发展的工作思路。我们这个决策是基于监察队伍的现状做出的。我局组建已经三年，随着时间的推移，大家对工作环境和监察对象都越来越熟悉，建局之初的新鲜感已逐渐消失，不少人进入了一个明显的“疲乏期”或“厌倦期”；人员转正、定职定级之后，夫妻分居、住房困难等问题陆续凸显出来，影响到队伍的稳定和工作的积极性；一些来时期望值较高的同志，开始抱怨要求太严而待遇太低，流露出失落感；监察对象尤其是小煤窑的频频“攻关”使少数同志难以抵挡，有的开始思想长“毛”，甚至出现了问题。面对这些思想反映，我们分析认为，对党风廉政建设任何时候也不能估价过高和稍有懈怠，必须从生死存亡的高度来认识，必须毫不放松地抓紧抓细抓实。我们在实施“生命工程”中，着重抓了以下三点：
（一）精心规划，搭好“工程”框架。反腐倡廉是一项需要上下联动齐抓共管的系统工程。过去，一些单位往往重一般号召，轻具体操作，重定性要求，轻定量考评，头痛医头，脚痛治脚，工作出现不扎实甚至表面化、虚化的问题。为克服这种倾向，局党组安排纪检组重新规划“生命工程”，以落实党风廉政建设责任制为主要载体，出台了《河北煤矿安全监察局党风廉政建设责任制考核办法》，搭起了“生命工程”的框架。考核内容有党政正职对反腐倡廉负总责情况、遵守廉洁自律规定和公正执法情况、党风廉政教育情况、监督制约机制运行情况、发生违纪案件和协助查办案件情况等10个大项，下分38个小项，将各项反腐倡廉日常工作包揽其中，总计100分。在党组领导下成立了专门的考核办公室，年中进行检查，年底考核计分，与行政执法责任制考核、公务员考核结合起来进行奖惩，发生违纪案件实行“一票否决”。凡年度内发生违纪案件的单位，总成绩为及格以下；不能及时发现案件、瞒案不报或阻挠办案的加重扣分；发生重大违纪案件或造成严重后果、恶劣影响的，当年责任制考核为零分。对于不合格单位领导进行责任追究，给予相应的纪律处分或组织处理；连续两年考核不合格的，加重责任追究直至给予撤职处分或免除职务的组织处理。
（二）摆动“龙头”，明确领导责任。为了使各级领导既“挂帅”又“出征”，我们注重抓好“龙头”。一是调整了局党风廉政建设和反腐败领导机构，规范党组一班人的责任。党组书记、局长对反腐倡廉负总责，并主抓办公室、人事培训处的反腐倡廉工作；党组成员、副局长秦文昌同志负责安监一处、安监二处、事故调查处的反腐倡廉工作；党组成员、副局长徐英旺同志负责技术装备处、老干部处、服务中心的反腐倡廉工作；党组成员、纪检组长马占平同志负责纪检组（监察室）、机关党委、招待所的反腐倡廉工作。我们还把当年反腐倡廉工作分解细化为17项具体任务，局党组成员按分管范围负责相关任务，并列入年度履职考核的重要内容。二是规范局党风廉政建设和反腐败工作领导小组成员处室的责任。10个成员处室负责人与党组签订党风廉政建设责任状，年底接受全面考评。三是规范各办事处领导班子的责任。针对执法一线的特点，明确其具体任务和责任。各办事处同所属站、科和监察员也层层签订了责任书。我们在分解责任和任务时突出了工作目标和量化要求，如处室、办事处领导每季度要至少研究、分析一次反腐倡廉进展情况；每半年必须书面向党组报告反腐倡廉工作和落实责任制情况等。
（三）认真部署，实化工作内容。责任制是“生命工程”的基础，各项具体工作是“材料”。我们把上级部署的反腐倡廉工作具体化，以优质“材料”筑好“生命工程”。在研究廉洁自律工作中，我们就把国家局提出的６条纪律要求一一对应具体化。如办事处基地建设中，项目的立项、投招标、监理和竣工验收等主要环节均由省局统一管理，有关部门集体把关，避免了各办事处分散操作的弊端；落实防范领导干部借婚丧喜庆事宜敛财的要求时，规定处级以上干部办理婚丧喜庆事宜，必须将参加人数、收受礼金等情况向组织写出详尽的书面报告，目前已有６名干部如实报告；落实严禁赌博或变相赌博的要求时，规定机关处室到办事处和煤矿工作一律不许打麻将，不玩钱也不能打；研究党风廉政教育时，把国家局部署的四项教育内容细化为“树正气、讲团结、求发展”、“廉洁从政、艰苦奋斗”、“珍爱家庭、珍惜前程”三个专题教育，增强了教育的效果。
二、加大监督力度，把反腐倡廉工作做细
监督是防腐治本的重要措施，是对党员干部的关心爱护。去年，我们重点加强“权、钱、人”等关键环节的监督，细化和深化了监督工作。
（一）以办事处为重点，细化对“权”的监督。办事处是监察执法的前沿阵地，任务艰巨而又诱惑多多。因此我们近年来一直将其列为监督重点。一是用制度约束。针对办事处一把手权责集中的特点，党组制定并完善了《关于加强对煤矿安全监察办事处党政正职监督的试行办法》。规定了11项必须经领导班子集体研究才能决定的重大问题：责令煤矿停产整顿；责令关闭矿井；对煤矿处2万元以上罚款；提出吊销煤炭生产许可证的建议；对煤矿事故的处理意见进行批复或上报；2万元以上大额资金的使用及大额固定资产的购置与处理；对安全监察人员实施奖惩等。《办法》实施一年多来，有效防范了办事处“一把手”个人说了算和执法不规范等问题。二是强化内部监督。除了局纪检组（监察室）的监督，我们专门任命了各办事处纪检监察员，明确了６项职责任务，列入责任制考核范围。各办事处也明确了所属科、站的纪检监察员，组成了一支专门的监督力量。三是借用“外力”监督。在全省有关部门和企业聘请了36名行风监督员，要求执法和查处事故时请监督员参加，至少半年召开一次征求监督员意见会议，每季度与地方有关部门召开一次联席会议或以其他形式征求意见。
（二）以干部选拔任用为重点，细化对“人”的监督。三年来，我局先后４次提拔任用了30名副处级以上干部和18名科（站）长，全部是竞争上岗，扩大了群众的参与权、知情权、监督权。每次提拔任用干部，我们都成立专门的领导机构，严格按照《党政领导干部选拔任用工作条例》规定，采取公布职位、理论考试、演讲答辩、民主推荐、组织考察、党组研究、任前公示、任职试用等十三项程序进行，特别是考试成绩、民主推荐票数、演讲答辩分数等，全部张榜公示，并鼓励大家进行举报和监督，对反映的问题认真核实。去年公开选拔副处级干部时，二榜公布参竞候选人名单后，群众反映有４名候选人任职资格有问题。考核办立即进行深入核实，证实反映情况属实，随即取消了这几人的参竞资格。近年来，为创新监督方式，我们还先后将5名局机关干部交流到办事处工作任职，各办事处也在科、站之间轮岗、交流，定期进行“换防”执法，开展异地监察等。
（三）以基地建设和物资采购、处理为重点，细化对“钱”的监督。在办事处基地建设工作中，党组作出“四统一”的规定，即统一组织项目设计和工程勘察，统一组织招投标，统一选择施工质量监理单位，统一组织工程验收，有效防止了领导个人干预工程招投标和其他违规、暗箱操作问题的发生。在拨款上严格按预算、按计划、按进度、按程序进行。纪检组也作出明确规定并跟踪监督，保证了工程建设的规范、透明、质量和效率。在物资采购方面，党组去年作出明确规定，凡价值5000元以上的物资、设备采购和废旧物资处理，都必须由纪检组、办公室、装备处、服务中心四个部门共同参与把关。去年10月份，局职工食堂采购自动售饭系统和一批厨房用具，纪检组参与了采购工作，通过认真调研，货比三家，采购了性能、质量好的设备和厨具，节省了经费开支。去年８月，我局在处理一辆报废小轿车和一辆报废面包车时，纪检组参与组织竞标拍卖，两辆车由开始竞标底价1.5万元，升至2.25万元后成交，增加了经济收入。
三、加强检查考核，把反腐倡廉工作做硬
实化、细化反腐倡廉工作的目的，是不断加大反腐败力度，取得扎实、持久的工作成效。因此，我们努力改变以往粗放式检查、概念式考评的方式，不是出了问题才算总账，而是按照责任制《考核办法》，平时抓好规范化监控，年中、年底进行量化检查和考评，并兑现奖惩，努力让反腐倡廉工作真正“硬”起来。
（一）健全制度，动态监控。一是实行“一岗双责”月报告制度。从2002年起，我局坚持每月召开一次监察例会，规定各单位各部门在汇报安全监察工作的同时，汇报反腐倡廉工作，党组书记、纪检组长按“一岗双责”的要求进行点评。二是年中、年底党风廉政建设报告制度和纪检监察员述职制度。每年７月份和次年1月底前，各单位要向局党组写出专题报告，纪检监察员要向局纪检组写出述职报告。三是填报廉政档案。我们专门购置了廉政档案软件，处级干部每半年填报一次，纪检组专人负责档案管理，已积累了10多万字的档案资料，为党组了解和任用干部提供了依据。四是廉政诫勉谈话制度。认真开展领导干部任前、任中廉政谈话，去年共进行60多人次，并对新任领导干部颁发了诫勉书。五是纪检组（监察室）工作调度制度。作为协助党组抓反腐败工作的组织协调部门，纪检组（监察室）坚持随时了解、掌握反腐倡廉工作全面情况、反腐败专项工作进展情况及落实党风廉政建设责任状的情况等，进行督导检查和执纪监察。六是办事处监控制度。各办事处分别采取了定期填报党风廉政建设台账、党风廉政建设月考制度、执行专项监察任务报告廉政情况制度等，并都与监察中心工作同时考查，做到两手抓，两手硬。党组把上述制度摆到重要位置，大力宣传，营造氛围，对执行不力的进行公开通报批评，真正把制度落到了实处。
（二）量化检查，“刚性”考核。党组成立了由纪检组负责，办公室、人事处和机关党委等部门主要领导参加的考核办公室，年中进行检查，年底考核计分。检查、考核以《考核办法》为指标体系，各单位先对照打分，写出自查报告。考核办公室逐项考核，最后报党组审定。检查、考核中除了听取汇报、查阅资料、个别谈话了解外，还要征求监察对象的意见，全面掌握情况。比如“开展党风廉政教育”一项，以往汇报和检查都不容易具体和量化。考核办在检查时，就针对去年部署的艰苦奋斗教育、案例警示教育、党纪政纪条规教育等内容，分项检查单位学习记录、个人学习笔记、学习测试试卷，随机抽查大家掌握党政纪规定的情况，以全面考查该单位的教育情况和效果。在公开、量化的标准体系面前，被考核单位没有什么“弹性”，只能按完成任务情况“对号入座”确定分数。
（三）严肃执纪，赏惩分明。我们科学运用考核效果，做到奖惩分明，巩固了反腐倡廉工作的成效。去年组织的两次考核，93％的单位达到90分以上。其共同特点是：各单位把反腐倡廉工作摆到了更加突出的位置，各级领导特别是一把手履行“一岗双责”的意识明显增强，同部署、同落实、同考评的机制基本形成，工作的深度、质量明显增强，克服了以往有的单位任务拉项和工作不到位、不规范的问题。在鼓励先进的同时，党组对开展工作不力或出现问题的单位，“一把尺子量到底”，坚决执行纪律。如某办事处出现了违反廉洁自律规定的问题，党组决定公开处理，对全局进行警示教育。对于出现的影响队伍形象的问题，我们毫不手软，严肃进行组织处理。原唐山办事处承德二站站长试用期满时，发现其组织领导能力差，对自己要求不严，群众意见较大。局党组免去了其站长职务，调任其他监察站一般人员。邯郸办事处某监察员，在试用期满定职定级时，按工作表现和群众评议可提为副主任科员。但当组织了解到其在廉洁自律方面有反映时，随即调整方案，将其定为一般科员。
河北煤矿安全监察局党组
