国家安全生产监督管理总局

    白国周,男,今年39岁,中平能化集团七星公司(原平煤集团七矿)的一名普通矿工,现任七星公司开拓四队班长。然而就是这样一个普通而又平凡的矿工,在平凡的岗位上创造了不平凡的业绩。
    白国周同志1970年出生在河南省宝丰县的一个农民家庭,1987年因家庭困难而不得不放弃学习来到煤矿当一名矿工。白国周同志在长期的工作实践中,不断探索煤矿安全生产的经验和班组管理方法,创造出了可学可用的“白国周班组管理法”,不仅保证了白国周班组22年的生产安全,而且为煤矿班组建设和煤矿安全生产积累了宝贵经验。白国周本人也因此成为煤矿安全的典范和基层班组长学习的楷模。白国周事迹引起了媒体的高度关注。
    新闻动态
 
全国煤矿学习推广“白国周班组管理法” 推进班组安全基础建设
总结交流白国周班组管理法 深入推进班组安全基础建设
关于学习推广“白国周班组管理法”的通知
贯彻落实国务院领导重要批示精神 切实加强煤矿...
赵铁锤:班组是煤矿企业安全生产的前沿阵地
彭建勋率调研组赴中平能化集团 总结"白国周班组..
白国周:永不骄傲永不停步
“白国周班组管理法”全面生根开花
用"心"工作 白国周矿下22年练就本质安全人的典范
白国周言传身教 带出响当当的"黄埔班组"
    主要内容
    白国周在日常的生产实践中总结出了一套行之有效的班组管理方法,其主要内容可以概括为“六个三”:即三勤、三细、三到位、三不少、三必谈、三提高。
    精神特点
    “白国周班组管理法”虽然是一种方法,但其内在却潜藏着令人折服的精神光芒,有着鲜明的时代特点和精神追求。概括起来有以下几个方面:

 

“三勤”

 

勤动脑

勤汇报

勤沟通

 

 

“三细”

 

心细

安排工作细

抓工程质量细

 

 

“三到位”

 

布置工作到位

检查工作到位

隐患处理到位

 

 

“三不少”

 

班前检查不能少

班中排查不能少

班后复查不能少

 

 

“三必谈”

 

发现情绪不正常的人必谈

对受到批评的人必谈

每月必须召开一次谈心会

 

 

“三提高”

 

提高安全意识

提高岗位技能

提高团队凝聚力和战斗力

 

        一是秉遵安全第一理念,执守安全管理制度,任何情况下都把安全生产放在第一位,坚决做到不安全绝不生产。
        二是生产过程中注重质量,盯住细节,勤于检查,抓好落实,时刻注意把隐患消灭在萌芽状态。
        三是刻苦学习,钻研技术,言传身教,带领工友努力成为开拓掘进的行家里手和技术能手。
        四是坚持以人为本,亲善求和,以人性化管理和亲情感召凝聚工友思想意志,努力形成安全生产的整体合力。
        五是22年始终如一,持之以恒,尽职尽责,在岗位上书写奉献,在平凡中创造奇迹。
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