尊敬的各位领导：

　　首先，我代表化工二厂党政班子及全体员工，对国家“安全生产万里行”各位领导来我公司检查指导工作表示热烈的欢迎！下面，按照公司的安排，向大家汇报一下我厂在安全生产管理方面的一些做法和体会。不当之处，敬请各位领导批评指正。

　　化工二厂是大庆石化公司的主要生产厂之一。现有造气、丁辛醇、乙醛、醋酸、丙烯腈、丙酮氰醇、硫氰酸钠、硫铵等八套生产装置，除化工生产共有的易燃、易爆的特性之外，还具有高温、剧毒、强腐蚀和强氧化等特点。八套装置生产过程中绝大多数是强氧化反应，如乙烯和氧气、乙醛和氧气、重油和氧气、丙烯和空气等。造气装置炉温高达1350℃，工艺条件十分苛刻，操作难度相当大。原料和生产过程中产生的有毒有害物质达28种之多，如丙烯腈、氢氰酸、氰化钠、液氨、一氧化碳、硫化氢等均属剧毒物质，可谓“五毒俱全”，一位老厂长曾被戏称为“五毒教主”。可以说，我厂是公司安全生产难度最大、安全工作风险最高的生产厂，稍有不慎就有可能发生安全事故，安全工作始终面临着严峻的考验，我们时时都有如履薄冰的感觉。我们始终认为：安全就是企业的最大效益，就是员工的最大利益。为了维护企业的生存与发展、保证员工的健康与生命安全，我们始终把安全工作作为企业的头等大事，牢固树立“责任重于泰山”的思想，坚持“安全第一、预防为主”的方针，遵循“安全思想要严肃、安全管理要严格、安全制度要严密、安全组织要严谨、安全纪律要严明”的要求，在实际工作中，我们着眼于提升安全工作理念、打牢基础、强化管理、狠抓各项措施的落实，不断增强全厂员工的安全意识和事故预防能力。经过多年的不懈努力，使安全生产工作逐步走上了一条健康之路、发展之路，向实现本质安全又迈出了更大的步伐。

　　一、强化安全意识，不断完善各项制度，构建牢固的安防体系。

　　在多年的生产实践中我们深深地体会到，安全思想的树立、安全意识的增强、安全制度的规范、安全行为的养成需要有很长时间的积累和沉淀，必须做到持之以恒。因此，防患于未然是我们恪守的原则。在日常安全生产和管理过程中，我们坚持警钟长鸣，不断强化员工自我约束和日常养成教育，把工作重点定在预防、把功夫下在现场、把规范员工行为放在日常。我们的具体做法是：

　　一是明确分工、责任到人，形成全员化、全方位、全天候、全过程的安全管理网络。为了提高搞好安全工作的自觉性和责任感，我们成立了以厂长、党委书记为第一责任人的安全工作领导小组，从厂领导到机关科室都有自己的安全生产责任区，车间级干部都有自己的安全生产责任岗。此外，我们还在各车间设立了专职安全员，在班组设立了兼职安全员，在岗位上设立了党员示范岗、青年安全岗。每年初第一个召开的会议是安全工作会议，下发的第一个文件是安全工作文件，第一张责任状是安全工作责任状，实行全员安全风险抵押制度。按照公司的统一布置，建立了科学有效的QHSE管理体系，形成了纵向到底、横向到边、覆盖全厂的安全管理网络。

　　二是坚持不懈地开展安全教育和培训，提高全员安全意识。结合我厂的生产特点和安全工作的要求，在日常生产过程中，我们不间断地组织开展安全培训、事故分析会、反事故演练、安全知识竞赛、百日安全竞赛等活动，强化QHSE知识、安全管理制度、规范、标准、法律、法规及危险化学品知识的普及性教育和培训。目前，我厂404名特殊工种人员全部取得了上岗资格，负责安全管理的干部都已通过了安全生产第一责任人和安全管理干部资格培训，近期将获得由国家颁发的资格证书。同时，我们还定期组织一线岗位人员进行消防设施、气防器材的实际使用训练，定期组织中毒急救演练和灭火演习等应急预案演练，提高了员工的安全防护技能和应对突发事故的能力。为了提高班组安全教育和培训的实效性，我们转变过去硬性灌输的做法，让员工由被动听到主动讲。通过讲身边的人、讲身边的事、讲身边的陋习、讲他人的教训，达到自我教育的目的，收到了良好的效果。丁辛醇、丙烯腈两个车间的班组长还自发成立了“班组文化沙龙”，定期对安全生产工作进行交流和研讨，探讨安全生产管理的方法和途径，交流实际工作经验，使班组长的思想素质不断提高，管理经验不断丰富。

　　三是加大安全投入，强化现场监督，形成有效的安全防范体系。为了建立完备有效的现场监测、预知和防护手段，近年来，我们累计投入上千万元资金，购买了大量先进的监测仪器，完善了火灾、消防、毒害气体监测预报系统。形成了有毒有害气体监测、可燃气体监测、火灾报警系统、消防设施等近500多个监测点。同时，我们坚持厂、车间、班组日检查、周通报、月考核制度，由厂、车间两级安全管理人员组成现场安全巡视组，每周两次对现场进行全面检查监督，形成了由岗位操作人员和班组、车间、厂三级安全管理人员共同组成的密集的安全管理网络，达到问题及时发现、隐患及时处理。去年以来，全厂共查出和整改各种隐患338项，发现和避免事故14起，消除重大事故隐患2起，有效地保证了生产的安全平稳。

　　四是广泛开展“查陋习、反违章、珍惜生命、关爱员工”主题活动。意识上的薄弱不强、思想上的麻痹大意、工作上的侥幸心理、行动上的违章违纪是安全生产的大敌。为了使干部员工真正做到思想上重视安全、行动上杜绝违章，结合全国“安全生产月”以及股份公司开展的“六查六整顿”活动，我们发动全厂员工反思身边的事故、查找存在的陋习，开展了“提一条合理化建议、讲一次经历过的险情、举一个身边习惯性违章的例子”问卷调查。结合这项活动，我们及时出台了“加大习惯性违章行为考核力度”的规定，使高空作业不系安全带、进入装置不戴安全帽、从事有毒有害作业不戴防毒面具等陋习和违章现象得到了有效遏制，养成了遵章光荣、违章可耻的良好风尚。

　　二、推行设备细节化管理和健康式管理，为安全生产奠定坚实可靠的物质基础。

　　设备是安全生产的重要物质基础。化工二厂生产的特点，决定了不但安全生产的难度大，而且对设备管理的要求更高。为了推动设备管理能够在继承中创新、在创新中发展，探索出一条行之有效的管理方法。我们总结提炼出一套比较完整的设备管理理念即“科学、规范、有序、超前、预防”的工作原则；“动态管理、准确判断、预知维修、持续改进、一次做好”的工作方法；“巡检零遗漏、管理零缺陷、运行零事故、检修零返工、服务零距离”的工作目标。坚持和倡导“用细节的思想去思考问题，用细节的工作去发现问题，用细节的方法去解决问题”，把细节管理的思想贯穿于设备管理的全过程，渗透到用、管、修的每一个环节，为安全生产提供可靠保证。

　　第一，实行用、管结合的细节化管理。为了规范和约束员工的行为，培养员工的细节意识。我们通过查阅大量标准和规范，对全厂每一台设备的振动标准、温度标准、泄漏标准、润滑油种类、电机温升标准等参数都做了较为详细的标定，挂在泵房的显著位置，使这些规程、标准和参数真正从书本走到现场，为员工巡检、监测提供了可靠的依据。设备运行状态由过去的两种细划为现在的绿、蓝、黄、红、黑五种，使不同专业的人员对设备的运行状况都能一目了然。如出现黄色警示，说明设备状况不能令人满意，操作人员见到黄色信号，就能立即提高警觉，迅速查找原因，及时进行维护。同时，我们坚持每月两次现场管理大检查和不定期的沟通巡查，集中各级专业管理人员对泵房、罐区和现场，一个阀门、一条管线地逐台设备进行剖析式分析检查，提高了管理人员的工作标准和细节化管理的思想。

　　第二，推行状态监测、预知维修的健康式管理。为了进一步提高设备运行的可靠度，提高设备管理的超前性和预见性，全面推行了设备状态监测和预知维修。我们在维修车间组建了设备状态监测站，在全部八套装置中确立了3360个振动点，进行定点、定时监测。对537个供电母线搭接点、80个仪表发热点设立了标识，保证了监测数据的准确性、可比性和发现问题的及时性，形成了包括动、静设备和电、仪设备在内的覆盖全厂的监测网络，为全面客观地了解设备运行规律，适时开展预知维修提供了科学可靠的数据保障。同时，我们还重点加强了对丁辛醇造气炉、醋酸反应器等关键设备的定点、定时监测，及时准确地判断设备的运行情况，防患于未然。现在，公司级主要设备造气炉在使用国产内衬炉砖的情况下，平稳运行周期由过去1年提高到3年，并正在向实现连续运行4年以上的更高目标努力。

　　三、实行走动式管理和不间断巡检，为安全管理提供更有效的方法和途径。

　　为了把“付出一万的努力，防止万一的发生”和“安全生产只有起点没有终点”等安全理念融入到安全生产的每个环节和全过程，按照公司的统一部署，我厂于去年全面推行了“干部走动式管理”和“工人多岗联动式不间断巡检”。

　　干部走动式管理，就是要求全厂各级管理人员和专业技术人员靠前管理和服务，根据各自的职责，定期、定时深入现场。对各项制度执行情况、现场生产情况、设备运行情况、岗位操作人员操作和巡检情况、工作态度以及服务质量等情况进行详细检查，每天不少于2次，并在18个重点岗位、关键部位设置了巡检点和记录本，每月进行讲评考核。

　　工人不间断巡检，就是按实际需要确定岗位巡检的时间、内容和路线，对生产重要部位进行定时、定点检查，通过接力式巡检方式达到生产现场24小时有人检查。如同接力赛跑一样，每个员工在规定的时间完成巡检后，将牌挂到下个岗位的第一站点上，实现了巡检时间、巡检地点首尾相连，达到现场巡检无盲区、无死角，隐患能及时发现、及时处理，保证装置安全、平稳运行。去年5月份，厂领导、车间领导和一线员工在共同巡检过程中，发现乙醛装置反应器循环气管线法兰螺栓严重腐蚀、出现泄漏的重大险情，由于漏点距火炬头只有15米，如螺栓断裂将会发生火灾爆炸、毁灭装置的恶性事故。经过紧急处理，及时排除了险情，避免了恶性事故的发生。今年１至4月份，通过加强巡检，全厂共发现问题130多项，避免非计划停工4次。

　　四、建设以人为本安全文化，追求安全生产最高境界。

　　大庆石化公司推进企业文化建设以来，我们把建设安全文化作为企业文化建设的重要组成部分和安全生产的灵魂提到议事日程上来，作为实现本质安全、追求由“亡羊补牢”到“未亡羊先补牢”安全生产最高境界的重要手段来规划、推进和落实。坚持“从企业文化的高度审视安全，从人本思想入手管理安全，从基础工作抓起保证安全”的指导思想，遵循“一切为了员工，一切相信员工，一切依靠员工”的人本观念，通过建设以人为本的安全文化，实现由管人的行为向管人的思想方向转变，充分调动了员工工作的积极性和主动性，进一步巩固和发展了我厂安全生产的大好形势。

　　一是，全面推进自主管理，实现安全管理思想的根本性转变。结合我厂安全生产的特点和管理工作的实际，去年以来，在践行公司先进企业文化、推进自主管理过程中，我们明确提出了“安全生产程序化、设备管理细节化、员工工作标准化、领导干部形象化、机关工作服务化”的自主管理“五化”的目标。按照这个总体工作思路，我们以加强基层班组建设为核心，以加强作风建设、提高队伍素质为重点，以确保安全生产零事故为目标，按照公司的统一安排部署，我们在全厂范围内广泛深入地开展了创“免检”活动。成立了由厂长和党委书记为首的创“免检”活动领导小组，制定了6种不同类型班组、5种不同类型车间的免检条件和考核措施。经过广泛发动，形成了党政工团齐抓共管、全厂员工积极参与的大好局面。由厂工会、团委、质量安全环保科、人事科共同组织发起的“安康杯”竞赛活动，通过实施“五个一”活动、倡导“八个一”行动，营造了岗位免检、思想免检、人人免检的浓厚的安全生产气氛。全厂员工认真践行“无需要求，无需监督，自觉主动地做好每一件事”的工作理念，形成了“机关围着基层转、二线围着一线转、全员围着生产转”的和谐氛围。围绕创免检活动，全面掀起了“两岗精、多岗能、全员大练兵”活动，在全厂形成了比学习、比技术、比贡献的进取氛围，队伍整体素质明显提高。经过班组申报、车间检查和厂验收确认后，6月4日召开了化工二厂创免检活动现场交流会，有8个班组进入我厂首批免检班组行列。我们的目标是在年底前力争进入公司首批免检厂行列。

　　二是，构建两项机制，为安全生产注入新的动力。在建设安全文化过程中，我们以公司先进的企业文化为依托，贴近实际、贴近生产、贴近员工，建立和完善了一套“梯级激励机制”和“劳动竞赛机制”，由过去单纯的管、查、罚控制为主向表彰激励为主转变。对工作成绩突出、为安全生产做出贡献的员工，我们大张旗鼓地进行表彰和奖励，从而进一步调动员工为安全生产尽职尽责、献计出力的积极性和主动性，改变了过去只有少数管理者抓安全的不良现象，形成了全员、全天候、全方位、全过程管安全的可喜局面，许多隐患和险情被及时发现、迅速排除，保证了装置生产的安全平稳。几年来，全厂共发《表扬通报》240个、《嘉奖令》94个、《表彰令》14个，累计表扬、嘉奖和表彰员工4298人次。

　　三是挑战生产管理极限，向精细管理要效益。截止去年11月20日，我厂已经胜利实现了连续15年安全生产无事故的目标，连续11年被评为大庆石化分公司和大庆市安全生产先进单位，连续4年被评为股份公司安全生产先进单位。这些成绩的取得，是公司及我厂历届党政班子严细管理、科学决策的结果；是全厂干部员工智慧和汗水的结晶；是我们坚持循规蹈矩，不断总结自己和他人成功与失败的经验教训，付出大量艰苦努力的丰厚回报；是我们在企业文化沐浴和推动下所取得的丰硕成果。在保证安全的前提下，我们努力向生产管理极限挑战，向精细管理要效益。八套装置均实现长周期、大负荷生产，创出安全生产事故为零、因自身原因造成的非计划停车次数为零的优异成绩，三套股份公司级达标装置全面达标，3项能耗指标创国内同类型装置最好水平，4种主要产品产量创历史新高，6项经济技术指标创历史同期最好水平，6种主要产品均被评为省、部优质产品和用户满意产品。企业经济效益大幅度攀升，连续两年实现利润超亿元。今年1—5月份，又实现利润1.49亿元。

　　各位领导，长期的生产实践使我们深切地体会到：安全生产难，巩固和发展安全生产的大好形势更难。尽管我们取得了连续15年安全生产无事故的优异成绩。但是，受装置工艺落后、设备逐年老化等制约因素的影响，我们的安全生产仍将面临着严峻的考验，容不得任何松懈和喘息的机会，一丝一毫的懈怠都有可能使我们的成果毁于一旦。安全生产始终是我厂各项工作的生命线，我们要树立更高的目标，付出更大的努力，与时俱进，不断超越自我，创出辉煌业绩，为实现大庆石化公司“做好、做强、做大，建设具有国际竞争力的石化企业”的目标做出我们应有的贡献！

　　谢谢大家！